KryptoGO · 內部初步探索

台灣 RWA/STO:現狀、路徑與待解問題

這不是提案,是把現在查到的東西攤開——科普+現況+可能路徑。標「待討論」的地方是真的還沒有答案,需要大家一起判斷,不是我藏著結論。

2026-07-31 · 內部團隊初步探索

國際環境 1 · 美股代幣化架構

為什麼「代幣化股票」不可能就是股票本身

這是理解整個市場結構的起點,而且是法律限制,不是技術限制。

「誰持有 Tesla 股票」記錄在 Tesla 指派的過戶代理(transfer agent)維護的股東名冊上。只有他們能在上面寫字,任何第三方都不能憑空創造一個對 Tesla 的請求權。

所以第三方能給你的,只有它自己寫的一張欠條:「我欠你一份 Tesla 的價值」——而這張欠條本身就是一個新的證券,寫欠條的人就是發行人。

Legal architecture
official register Tesla transfer agent

能在官方股東名冊寫入股份與股東權利。

第三方不能憑空寫入別人的名冊
new security SPV / 平台發行人

只能發自己的追蹤憑證;持有人拿到的是對發行人的請求權。

關鍵句 真正的門檻不是「有沒有牌照」,是「發行人願不願意讓你進來」——這點後面會直接對應回台灣。
國際環境 1 · 美股代幣化架構

市面上的「代幣化美股」其實是三種法律性質完全不同的東西

軌道 A · 離岸鏡像代幣

一個新資產

代表
Backed/xStocks、Ondo Global Markets、Robinhood、幣安 bStocks
你拿到的
離岸 SPV 發的追蹤憑證,不是股份
限制
最大($1.86B),但在 Backed 案例中排在擔保品第四順位

軌道 B · 發行人授權型

股東名冊本身

代表
Securitize、Superstate、Figure、Exodus
你拿到的
真正股份,記在官方股東名冊
限制
只能發自己的股票;實際持有人停在 44–186 人

軌道 C · TradFi 結算層

一個結算格式

代表
Nasdaq/NYSE/DTC pilot
你拿到的
同一張股票、同一個 CUSIP、同樣權利
限制
2026/10 才正式上線;零抵押價值、三年到期且無續期機制

一句話總結:軌道 A 的代幣是一個新資產;軌道 B 的代幣是股東名冊本身;軌道 C 的代幣是一個結算格式。

國際環境 1 · 美股代幣化架構

Alpaca Securities:一家公司吃下 94% 代幣化美股託管

品牌是你在 App 裡看到的名字,不是你的法律求償對象——點一個節點,看完整鏈路。

dependency graph · click a node to trace the chain
前台 · 你開戶的地方 發行人 · 你的求償對象 託管與券商 · 真股票在這裡 Kraken 持有發行人 100%(2026-01 交割) OKX 排除美、歐 Kraken 亦為發行人母公司 Bybit 排除美 Binance bStocks Gemini 限 EU Ondo 自有 + DeFi 不經交易所鋪貨 Robinhood 限 EU Nest Trading(幣安關係企業) Backed Assets (JE) Jersey · 供貨給 3 家 xStocks · TSLAx BTECH Holdings ADGM SPV bStocks · TSLAB Ondo GM (BVI) 規模最大 · 46.6% Ondo Stocks · TSLAon Dinari SEC 註冊 BD + 過戶代理 dShares · 亦託管於 Alpaca Robinhood Europe MiFID II 衍生品 Stock Tokens 瑞士託管銀行 InCore / Maerki Baumann Alpaca Securities SEC 註冊 · FINRA · SIPC · 服務 4 個發行人 Robinhood 自有 美國券商持股 每個發行人下方的灰字=你在 App 裡看到的品牌與代號規則。品牌不是你的求償對象,上方的法律主體才是。 Alpaca 同時墊在 Ondo、xStocks、bStocks 與 Dinari 底下——連唯一持牌的那家也在。 換發行人、換法域,甚至換到有牌照的那條軌道,都換不掉這個託管單點。

看到 TSLAx 就往 Backed 找、TSLAB 往 BTECH 找、TSLAon 往 Ondo 找——代號後綴就是你的求償對象索引。

Kraken 買下了發行人

Payward 於 2026/01 取得 Backed Finance AG 100%——OKX 與 Bybit 賣的代幣,發行人是競爭對手的全資子公司。

Nest Trading 是幣安關係企業

幣安原稱其為「Independent」Introducing Broker,但 ADGM FSRA 揭露確認是幣安關係企業,不得持有用戶資產,只負責轉單給 Alpaca。

法律求償止於發行人這一格 以 Backed/xStocks 為例,你對「發行人」右邊的託管與券商層沒有直接權利,只能透過擔保代理人行動。招股書明列清償順位:擔保代理人 → 付款行 → 託管行/券商 → 你排第四順位

94% 代幣化美股託管市佔全部走 Alpaca Securities 這一家 SEC 註冊券商;DTCC 自己的機構級服務目標 2026/10 上線,DTC no-action letter 三年到期無續期機制。

國際環境 2 · 韓國參照

韓國進度:法已經過了,但市場還沒開——最快今年 Q4

法源通過≠市場開張。韓國現在的實際狀態是基礎設施競賽期:法規軌道已經跑完,平台與結算軌道還在蓋,兩條都要到位,交易才會真的發生。

  • 2026/01/15國會三讀通過《電子證券法》與《資本市場法》修正案——法規軌道,已完成;範疇比台灣 STO 大,允許股權型
  • 2026/02NXT(Nextrade 為主)與 KDX(KRX 為主)兩個場外流通平台拿到金融委員會初步許可——平台軌道,還在蓋
  • 2026/08(將到)兩平台預計送出正式牌照申請
  • 2026 Q4兩平台目標開市——這是韓國最快可能出現實際交易的時間點
  • 2027/01(暫定)制度正式施行,法規效力全面到位

券商自建平台:신한투자증권暫時領先

Shinhan 以自建分散式帳本 PULSE 暫居早期領先;KB、미래에셋(收購 Korbit 交易所 97.7% 股權)、한국투자증권、NH투자증권都在急起直追——都還在建,沒有一家已經上線交易。

結算層也還沒完工

韓國證券集中保管機構 KSD(한국예탁결제원)在建獨立場外結算系統,目標 2026 底完成——跟平台軌道一樣,是進行式,不是完成式。

一句話結論 韓國比台灣早跨出「修專法」這一步,但截至現在(2026/07)沒有一個台灣可以直接對照參考的活體市場——他們也還在蓋。同時 KSD 證實韓國跟台灣一樣是集中保管制,台灣想拿「TDCC 集中」當差異化優勢,需要更精確比較兩邊的技術路線,不能假設對方是分散的。
回到台灣 · 既有股票證券架構

台股早就「無實體化」了——問題不是數位化,是要不要換帳本

集保結算所(TDCC)是唯一法定獨占的集中保管事業,用「帳簿劃撥」(book-entry)管所有上市公司的股權紀錄——不是每家公司各自維護名冊,這點跟美國完全不同。

Taiwan equity ledger
U.S. pattern 發行人各自指派 transfer agent

要做真正股份代幣化,必須一家一家公司取得名冊入口。

台灣的關鍵差異
Taiwan pattern TDCC 集中帳簿劃撥

上市股權紀錄集中在同一套帳本;若走結算層路徑,入口理論上更集中。

跟美股架構的關鍵差異

美國的過戶代理是分散的(每家公司各自指派);台灣的股票登記從一開始就集中在 TDCC 一家機構手上。這代表台灣如果走「軌道 C」等價的路,理論上不需要像美國那樣一家一家公司談。

(這是交叉推論出的假設,還沒驗證韓國的集中保管機構是否也有同樣的集中性——如果也集中,這就不是台灣獨有的優勢。)

回到台灣 · 既有股票證券架構

官方 RWA 代幣化小組現況——股票完全沒被列入

  • 2024/06金管會成立「RWA 代幣化小組」;TDCC 領頭,9 家金融機構 + 央行參與,財金公司、證交所、櫃買中心等支援
  • 分三組 POC國內債券、外國債券、基金——股票不在測試標的內
  • 2025/09/25POC 期末報告提交,技術可行性確認
  • 現在(2026)三軸並進:法規調適/平台建置/國際鏈結——三軸都沒有股票的公開時程
POC scope
國內債券納入 POC
外國債券納入 POC
基金納入 POC
股票沒有公開試點或時程
法規調適平台建置國際鏈結
台灣可能路徑 · STO 及其限制

STO 明文排除股權——這是制度性排除,不是模糊地帶

2019 年金管會規範一開始就明講:股權型代幣「涉及公司法,權利義務較複雜」,暫不納入規劃。台灣 STO 只開放兩種:

允許 · 分潤型

分享發行人經營利潤,但不具股東權益。

允許 · 債務型

類似公司債,核心是還本付息。

排除 · 股權型

涉及公司法與股東權利,現行 STO 規範沒有納入。

理律法律事務所另確認:發行人須為未上市、上櫃及興櫃之公司——已上市公司不得發行 STO(不影響 KryptoGO,本身未上市)。

台灣可能路徑 · STO 及其限制

金額與資格限制很緊,而且今天發現一個新限制

豁免門檻募資 3,000 萬元(含)以下豁免申報,超過走監理沙盒
投資人資格僅限專業投資人,個人每檔上限 30 萬元
平台上限單一平台所有發行人累計上限 1 億元;同平台第一檔滿一年才能發第二檔
今日新發現STO 發行自營商牌照截至 2026-07 很可能仍是國泰獨家——一般綜合券商(如凱基)不能直接當 STO 平台,需另外申請(國泰花了 1 年半、1,000 多萬台幣才建起來)
台灣可能路徑 · STO 及其限制

最大未解問題:STO 能不能連結第三方已上市股票的股價

目前唯一實際案例——陽光綠益(債務型 STO)——連結的是發行人自己的經營利潤,不是第三方股價。沒有先例證實「追蹤別人的股價」這種結構被允許。

regulatory question
已有案例

債務型 STO 連結發行人自身營運或分潤現金流。

待詢問

債務型 STO 能否把收益公式連到第三方上市股票、ETF 或指數。

不能偷換概念

「符合證券定義」不等於「具體結算條款已被允許」。

目前查到最接近的法條錨點

證券型代幣定義要件之一:「利潤主要取決於發行人或第三人之努力」——這只說明「證券」的定義容納第三人努力驅動的報酬,不代表 STO 具體結算條款實務上被允許這樣設計。可以當作向金管會/櫃買中心提問時的錨點,但不是答案。

另一個技術限制:即使區塊鏈能做到日配息,公司法規定配息前要取得董事會同意——上鏈不會自動繞過這個程序關卡。

台灣可能路徑 · 角色架構

回到 KryptoGO,三條切入路徑其實對應三種權限

同樣叫 RWA/STO,但每條路要拿到的入口不同;先分清楚權限,才知道 KryptoGO 能不能主動發起。

Path A · official ledger
真台股代幣化

入口在 TDCC、發行人與主管機關。KryptoGO 較可能是錢包、KYC/AML、鏈上紀錄或介面供應商,不是主發起人。

Path B · new security
STO 追蹤憑證

入口在發行人與 STO 自營商資格。可先問「指數/ETF 連結」是否可行,但不能假設股權型限制已被繞過。

Path C · policy table
加入 RWA 小組 / 試點

入口在政策參與權。KryptoGO 的籌碼是 VASP 合規、KYABC、Wallet-as-a-Service 與既有公部門溝通管道。

判斷方式 如果要「真股票」,先找 TDCC/發行人;如果要「新證券」,先找 STO/法遵;如果要「未來標準」,先找 RWA 小組與政策窗口。
待討論 1

一間 VASP 業者可以扮演什麼角色?

尚無定論 法規原文(虛擬資產洗防辦法第 2 條)明文排除「有價證券」——STO 代幣已是證券,落在證交法範圍,不是 VASP 登記範圍。這代表 KryptoGO 現有 VASP 登記不自動授權碰 STO/RWA 代幣。
already have
VASP / KYABC / Wallet

能支撐虛擬資產洗防、錢包與交易監控能力;但遇到有價證券時,授權邊界停止。

need securities basis
STO 自營商 / 券商合作

若要碰發行、銷售或交易,問題會轉成證交法與 STO 平台資格,不是 VASP 登記。

possible wedge
技術/合規基礎設施

較合理的初始位置,是成為券商、TDCC 或 RWA 試點的合規技術供應商。

討論題:如果角色是「技術/合規基礎設施供應商」而非發行方,KryptoGO 具體要拿到什麼資格才能名正言順地做這件事?現在就可以做,還是要等 RWA 小組開放參與?

待討論 2

前期可以從哪裡開始實驗?

不是從零開始——盤點下來手上已經有三張牌。

fastest commercial wedge
凱基證券關係

MOU 即將簽署,且已在談美股/黃金代幣導入證券 App;台股尚未提出,但合作入口已經存在。

license option
VASP 資本額

逾 1 億台幣,表面上對到 STO 自營商最低實收資本額;仍需財務/法遵確認資本結構能否直接對應。

policy leverage
立委辦公室管道

已有常態溝通與發函經驗;可把「VASP 納入 RWA 小組」從原則性訴求轉成具體試點提案。

討論題:這三張牌,先打哪一張?凱基關係最快能落地,但立委管道決定我們未來能不能上牌桌。

目前收斂的方向

兩個比原本設想更有機會的方向

ask regulator first
1 · STO 追蹤「指數」而非個股

台灣本土銀行已在賣連結標普 500、那斯達克等國際指數的境外結構型商品;若 STO 可被設計成指數/ETF 追蹤憑證,先例比單一台股更強。

下一問:債務型 STO 的收益公式能否連結第三方指數或 ETF。

build from core product
2 · 幫台灣券商持有/交易美股代幣

台股本來就有 TDCC,代幣化未必解決券商痛點;美股代幣則對到複委託時差、手續費與自我保管需求。

KryptoGO 優勢:Wallet-as-a-Service、KYABC、鏈上資產合規與保管介面。

收尾

關鍵待解問題與下一步

  1. STO 債務型代幣能否連結第三方已上市股票的股價——無先例,需要書面詢問金管會/櫃買中心
  2. AFA Webinar 提到的「台股試點」與瑞士 SDX 模式——目前只是二手筆記,需確認原始出處與 KryptoGO 能否加入
  3. RWA 小組未來是否會將股票納入範疇——目前三軸都無公開時程
  4. VASP 資本額能否直接對應 STO 自營商門檻——需財務/法遵確認,不能只憑會議紀錄的粗略比對
下一步 建議先把成本最低、卻決定商業模式天花板的問題問清楚(STO 能否連結第三方股價),同步把「VASP 納入 RWA 小組」從原則性訴求轉成具體書面提案。
彩蛋 · Alpaca 的故事

2013 年,兩個日本人在神戶寫了一個誰也不知道日後要幹嘛的資料庫

十三年後,這個資料庫扛起全世界 94% 的代幣化美股,公司也成了日本人在美國創辦的第一家獨角獸。它的護城河不是設計出來的,是囤積出來的——這條彎路,可能比前面所有監理架構都更值得我們借鏡。

彩蛋 · Alpaca 的故事

起點不是洞察,是「我們想創業」

  • 2013/02橫川毅與林(Yuki Hayashi)在神戶成立 Ikkyo Technology,做軟體外包——選 AI 方向的理由是「如果之後真的變成人工智慧時代,機器學習應該會是重要技術」,不是因為懂 AI
  • 2015/06推出 Labellio,不用寫程式就能訓練影像分類器——有牽引力的產品
  • 2016/01把唯一成功的產品賣給京瓷——上線到出清只有 7 個月
  • 同期轉做 Capitalico(AI 辨識外匯 K 線形狀的交易演算法工具)與 AlpacaScan——都沒成
  • 同期,未公開發表為了讓 AlpacaAlgo/AlpacaScan 能對 8,000 檔美股跑十年 tick 級資料,自己寫了一個 Go 語言時序資料庫——MarketStore,純粹是失敗產品留下的技術副產品
「We started the company because we wanted to start a company, which was a huge mistake.」 — 共同創辦人原田(Hitoshi Harada)
彩蛋 · Alpaca 的故事

2017 年的斷點不是轉型,是一場切割手術

大部分報導把它寫成「從 AI 轉型到金融」,太乾淨了。實際發生的事更暴力:把公司對半切開。

AlpacaJapan(留下)

MBO 從母公司獨立出去,帶走日本與海外的 B2B/AI 業務。技術長林(有「全世界誰來都不會輸」評價的共同創辦人)跟著留在日本這一側。

AlpacaDB(出走)

帶著現金和一張還沒批下來的券商牌照去加州,留下美國零售證券業務——就是後來的 Alpaca Securities。

2017/03 Alpaca Securities LLC 在美國註冊;2018 年 FINRA 核准;2018/10/23 世界第一個免佣金 API 券商上線,同時關閉 $3M pre-Series A。

彩蛋 · Alpaca 的故事

今天的護城河,是四堆為了別的理由造的廢料

零件造它的原因(當時)它今天在幹什麼
MarketStore
(2015 前後造,2018/3 開源)
AlpacaAlgo/AlpacaScan 要對 8,000 檔美股跑十年 tick 級資料,存取是效能瓶頸——神戶時期失敗產品的技術副產品24/7 即時鑄造/贖回代幣的帳本底層——傳統券商後台是批次日終,這個不會
自清算
(2024/4 完成)
「we learned so much about the inefficiency and too many intermediary layers」——為了砍中間層、降散戶成本代幣化的硬性前提:必須自己控制保管與帳本,才能對真實持股即時 mint/redeem
加密貨幣業務
(2021/8)
押注「金融與區塊鏈會合流」,比市場早三到四年讓 USDC/USDT/BTC 結算跟證券保管接在同一個集團內
API-first 架構
(2018)
給個人開發者的免佣交易 API——散戶量化玩家200–300 家機構客戶的嵌入式券商基礎設施:B2C 死了,介面活下來變成 B2B
這是整篇筆記最想記住的一課 護城河的敘事幾乎總是事後寫的。同一個決策,市場還沒來的時候叫「失焦」,市場來了之後叫「遠見」——差別不在決策品質,在市場什麼時候來。
彩蛋 · Alpaca 的故事

獨角獸標題底下,是一段五年的死亡平原

  • 2019進 YC W19——申請第四次才上
  • 2021/08Series B $50M + B-2 $50M,估值 $475M
  • 2022–202318 個月內三次裁員。Glassdoor 員工留言:「no good financial outlook」
  • 2024/04完成 DTCC 自清算
  • 2025/04Series C $52M——等了四年,金額跟四年前的 Series B 一樣
  • 2026/01Series D $150M,估值 $1.15B(Citadel Securities、三菱UFJ、本田圭佑基金領投)

從 $475M(2021)到 $1.15B(2026/01):四年半,2.4 倍——對 SaaS 型基礎設施公司是接近停滯的曲線,中間還夾著三輪裁員。今天讓它壟斷市場的那個零件(自清算),正是在它最像要倒掉的時候造出來的。

彩蛋 · Alpaca 的故事

對我們的意義

不怕丟臉,是可交易但不是免費的結構優勢

創辦人橫川 2008 年見過雷曼信用一夜歸零,又在野村體會過自己可以被當成一條公式替換——所以幣圈來敲門時,他手上沒有「既有券商聲譽」這個要保護的東西。嘉信、富達當時都拒絕了同樣的生意。

模式很奇怪時,先算單位經濟

$100M 營收 ÷ 900 萬帳戶 ≈ 每帳戶一年 $11——低到不可能自己獲客,B2B 不是聰明的策略選擇,是唯一數學上可行的結構。

最可以直接行動的一條,也最不 sexy 產品可以死,地基不要蓋成拋棄式的——你沒辦法在造的當下知道它十年後的用途,只能造得夠紮實、活得夠久。KryptoGO 現有的 KYABC、錢包、VASP 合規能力,當初也不是為了 RWA 造的——這輪週期會不會剛好用得上這堆「廢料」,值得我們自己問一次。